|
• |
Strukturierte und effiziente Vorgehensweise,
objektive und kompetente Moderation, bewährte
Kommunikationsstrategie für alle Projektphasen
|
|
• |
Anwendung
des objektiven und erfolgreichen DSGV-Systems für
die Optimierung der Stabs- und Hilfsbereiche
|
|
• |
Detaillierte Analysen und belastbare Vergleichsrechnungen sowie Personalbemessung auf Basis
praxiserprobter DSGV-Referenzwerte
|
|
• |
Berücksichtigung Ihrer spezifischen Besonderheiten und Anpassung an die individuelle Aufbau- und
Ablauforganisation sowie Aufgabenverteilung
|
|
• |
Einbindung der „internen Leistungsnehmer“ in die
Projektarbeit; dadurch Verbesserung der Transparenz,
Akzeptanz und marktorientierten Ausrichtung der
Stabsarbeit
|
|
• |
Abstimmung der Ergebnisse mit Ihren Führungskräften;
Förderung der Ergebnisakzeptanz
|
|
• |
Darstellung und Priorisierung von Handlungsfeldern
und Maßnahmen zur Optimierung der Aufgabenverteilung
und -bearbeitung
|
|
• |
Schaffung
einer fundierten Grundlage für die Entscheidung über
notwendige organisatorische Maßnahmen zur
Erschließung der definierten Potenziale
|
|
• |
Transparenz in der Aufgabenbearbeitung und
-verteilung, bedarfsorientierte Personalbemessung,
reduzierte Kosten bei gleichzeitig höherer
Effizienz, Qualität, Dienstleistungs- und
Marktorientierung
|
|
• |
Hoher Return on Investment, denn bei den bisher von Lüghausen & Partner in Sparkassen
durchgeführten Projekten wurde ein Einsparpotenzial von durchschnittlich 16,3 Prozent erreicht
|
|
|
|
