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Überzeugung Ihrer Führungskräfte und Ihrer
Mitarbeiterschaft für den Prozess
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Umfassende Detail-Analyse Ihrer Ausgangssituation
- Vertrieb: Strukturen, Konzepte, Marktpotenziale
- Personal- und Sachaufwand
- Betriebswirtschaft, Organisation und
Prozessqualitäten
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Unternehmenskultur: Führung und Zusammenarbeit
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Reflexion
übergreifender Rahmenbedingungen und
Entwicklungstendenzen
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Erarbeitung des Stärken-/ Schwächen-/ Chancen- und
Risiken-Profils
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Überprüfung und Gesamtbewertung Ihrer strategischen
Ist-Positionierung
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Bewertung von strategischen Optionen und die
Schaffung von fundierten Grundlagen für
Zukunftsentscheidungen
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Identifizierung realistischer Potenziale und
Erfolgsgrößen
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Erarbeitung und Priorisierung der Optimierungs- und
Handlungsfelder zur Weiterentwicklung der
Unternehmens- und Vertriebsstrategie
- Optimierung der Vertriebsorganisation und
Marktbearbeitung
- Systematische Ausschöpfung von Ertrags-,
Effizienz- und Kostenpotenzialen
- Verbesserung der Strukturen und
betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
- Erhalt bzw. Ausbau der Marktführerschaft
-
Sicherung des Unternehmenserfolges
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Stufenplanung der Strategieumsetzung einschließlich
aller operativen Maßnahmen
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Marktwirksame Kommunikation der kundenrelevanten
positiven Veränderungen und Vorteile |
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