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Detaillierte Analyse und Erarbeitung einer Konzeption für die relevanten, klassischen Handlungsfelder
– aus Sicht Ihrer Sparkasse und Ihrer Kunden
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Effiziente und kundenorientierte Gestaltung der Schnittstellen und Prozesse zwischen den
Vertriebsbereichen (einschließlich der Vertriebsunterstützung und möglicher ausgegliederter
Tochtergesellschaft)
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Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen eine wirkungsvolle, ziel- und verkaufsorientierte
Unterstützung wahr, sie haben deutlich weniger „Hemmungen“, Versicherungen zu verkaufen;
es entsteht eine bessere Identifikation mit dem Versicherungsgeschäft
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Konzentration auf sorgfältig ausgewählte, segmentspezifische Kernprodukte
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Schaffung hoher Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Reporting/Controlling des gesamten
Versicherungsgeschäftes
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Entstehung einer differenzierten, den verschiedenen Kundensegmenten angemessenen
Vertriebskonzeption
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Integration in Ihre Gesamtvertriebsstrategie
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Spürbare Optimierung der Strukturen, Prozesse, Schnittstellen und vertriebsunterstützenden
Service- und Qualitätsstandards
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Zukunftsorientierte Neupositionierung des Geschäftsfeldes im Rahmen Ihrer Gesamtstrategie
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Angemessene, potenzialorientierte Einbindung in Ihre betriebswirtschaftliche Zielplanung
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Deutliche Steigerung des Provisionsertrages aus dem Versicherungsgeschäft und damit nachhaltige
Erschließung bisher ungenutzter Marktpotenziale
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